Projektmanagement

Die hohen Anfor­de­run­gen der Gesund­heits­re­for­men und knap­per wer­dende öko­no­mi­sche Res­sour­cen ver­lan­gen eine zukunfts­ori­en­tierte Unter­nehms­aus­rich­tung und Fle­xi­bi­li­tät. Die Kern­tä­tig­kei­ten las­ten aber häu­fig per­so­nelle und admi­nis­tra­tive Res­sour­cen bereits voll­stän­dig aus, so dass neue Pro­jekte nicht immer mit der gewünsch­ten Kon­se­quenz umge­setzt wer­den kön­nen. Zudem las­sen sich oft neue The­men­fel­der nicht ohne wei­te­res in bestehende Struk­tu­ren ein­glie­dern: Exter­nes Pro­jekt­ma­nage­ment ist eine sinn­volle Alternative.

• Ana­lyse der Markt­ge­ge­ben­hei­ten im neuen Geschäftsbereich
• Kosten- und Ergebniskalkulation
• Auf­bau und Imple­men­tie­rung neuer Therapiesegmente
• Umset­zung der for­mel­len, orga­ni­sa­to­ri­schen und admi­nis­tra­ti­ven Vorraussetzungen
• Design und Pro­fil zum Marktauftritt
• Erschlie­ßung neuer Kundengruppen

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